打造全球一流竞争力的企业

Industral Development 产业发展
钢铁制造

深耕钢铁主业,致力于为建筑、交通、机械制造、能源等领域提供卓越的绿色钢铁材料。年生产钢产品1000万吨,销往国内29个省(区、市)、113个国家和地区,应用到港珠澳大桥、上海世博会中国馆、新加坡滨海湾金沙酒店等工程。自主研发的高性能大规格直接切削贝氏体材料、马氏体耐热焊丝钢SA335 P91热轧盘条等填补国内空白。

新能源

顺应“双碳”目标和能源变革的宏观形势,以张家港海进江LNG接收站项目(苏州LNG储备中心)为主体,布局新能源产业,打造经济增长新动能。项目建设规模为300万吨/年,包括接收站工程、码头工程及配套外输管线,对于苏州地区天然气保供和储气调峰,调整区域能源结构,助推张家港东部经济发展和能源供应具有重要意义。

物流

立足长三角,依托毗邻长江,拥有万吨级长江码头、内河码头及腹地资源优势,打造专业高效、智能快捷的物流集团。已发展为千人规模,近千车辆,覆盖公路车运、铁路运输、内河与长江船运、海运等多种运输模式,年货物吞吐量超3000万吨。

建筑

板块6次跻身江苏省建筑业百强企业,蝉联“苏州市优秀市政施工企业”荣誉12连冠,年产值超40亿元。具有市政公用工程施工总承包、建筑工程施工总承包双一级资质,承建工程荣获2022年度市政工程最高质量水平评价,获全国市政金杯奖、江苏省“扬子杯”优质工程奖、江苏省建筑施工标准化星级工地等多项荣誉。

赋能制造

积极响应制造强国战略和创新驱动发展战略,延伸钢铁下游产业链,培育和打造“专精特新”企业及产品,特种焊丝、高端模锻件等产品,有效攻克“卡脖子”难题,填补部分国内空白,应用到风电核电、航空航天、轨道交通等国家重点发展领域。

环保

践行“绿水青山就是金山银山”理念,打造占地375亩的循环经济产业园,是国家发改委、工业和信息化部认定的全国50个大宗固体废弃物综合利用基地之一。园区积极推进建筑垃圾综合利用、冶金尘泥循环利用、钢渣3D打印、钢渣筑路等产业发展和循环利用技术创新,年可处理各类工业固废100万吨,实现“固废不出厂”;年处理建筑拆除垃圾、装潢垃圾能力140万吨,助力产城融合。

金融贸易

走“产融结合”“工贸结合”道路,拓展大宗商品综合服务、供应链金融、融资租赁、保理等业务。利用自身资源优势,在新能源、新材料、人工智能赛道布局投资,以稳扎稳打的投资理念,实现企业资产稳健增值。

News Center 资讯中心
央视《新闻调查》讲述永联、永卓故事

昔日长江边,一个围垦而成的滩涂村,却成为“华夏第一钢村”。无米之炊,无水之源,曾是人们对这里最客观的评价。在“乡镇企业”纷纷转制的时候,他却一意孤行,给村里留下了25%的股份。跌跌撞撞一路走来,他们经历过怎样的至暗时刻?永联村村子与企业,几十年间如何共生共长?一起来了解永联村从“长江滩涂”到“传奇村庄”的故事。清晨,耄耋之年的他们,正跟随着眼下最时尚的音乐而自得其乐。永联村的老人,有大概四分之一住进了这样的老年公寓,享受由村集体购买,公益组织提供的养老服务。其余四分之三的老人选择和子女住在一起。村里为了鼓励老人们居家养老,还提供了每户1000元一个月的补贴。而对于永联村的村民而言,按照村里一户分一房的政策,家家户户有房住,也几乎不存在问题。老有所依,老有所养,老有所乐,他们这一代人也许不曾想过,农村的生活会发生如此翻天覆地的改变。这里是位于江苏省张家港市南丰镇的永联村。2006年开始,永联村抓住城乡建设用地增减挂钩试点的契机,开始推进城镇化建设。历时7年,投资40亿元,建成了这座现代化的小镇。散落在田间地头的上万名村民实现了集中居住,老百姓家的房子也变成了可以在市场上流通的大产权房。如今的永联村,区域面积10.5平方公里,常住人口已超过23000人。而就在半个世纪之前,地图上还没有永联村这个名字,这里还只是长江边上的一片滩涂。但就是从这里,诞生了一家全国500强的企业——永卓控股有限公司。不仅如此,永联村几乎凭借着自身力量,让一座现代化小镇拔地而起。在全国近70万个行政村中,论资源、论地理位置,永联村并不突出,究竟是什么成就了永联村的今天?中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹:最早的可能是费孝通老先生把它叫苏南模式,当时叫社队工业,后来叫乡镇企业。再后来有一批老师从村庄和企业的关系来讲,就是村庄怎么样培育出一个现代型的企业,改制之后新的村企关系是什么样。中国人民大学农业与农村发展学院副教授董筱丹和她的团队,曾长期将永联村的发展作为调查研究的课题。永联村的故事就像谜一样,吸引着来自全国甚至全世界的专家学者,他们从各自的领域尝试解码这里发生的一切。01 自筹50亿打造精品小镇,钱从哪里来?永联村原党委书记吴栋材,1978年来到这里时,永联村还是一个从长江滩涂上填出来的新村。当年,村里人均年收入68元,但村集体的负债却高达6万多元。有人曾这样概括当时的村民生活:“吃粮靠返销、生产靠贷款、社员靠救济”。而对于吴栋材来说,这个十年九涝,不长庄稼只长芦苇的村子,要怎么办才能摘掉贫困的帽子呢?从“以粮为纲”到“以钢为粮”!敢破敢立,白手起家淘得第一桶金吴栋材的想法是,因地制宜开设鱼池,但在那个以粮为纲的年代,不踏实种田去搞副业,要冒着很大的风险。但吴栋材还是决定大胆地试一试。从1978年到1983年间,吴栋材带领永联村干部群众发展渔业,还集合了村里的能工巧匠,办起玉石厂、水泥厂等小型加工厂。经过几年的艰苦奋斗,不仅一举还清负债,村集体还攒下了20多万元。用当时比较时髦的话来说,永联村将落后的帽子彻底甩到了太平洋里。中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹:早期,凡是能在这个过程中脱颖而出的乡村也好,企业也好,确实是冒着极大风险的。永联村恰好是在1978年到1982年之间发展这个过程,全国普遍推行“大包干”是在1983年之后,也就是正好打了一个时间差。这时候农民还是在村集体里,组织性很强,可以以很低的成本把村民的劳动力做整合,集体留下来用于积累和再发展的就比较多。而与此同时,神州大地也迎来了一场影响深远的伟大转折,党和国家将工作重点转移到经济建设上来。1985年1月1日,中央一号文件提出,鼓励兴办乡镇企业,从此在中国广袤的农村大地上,乡镇企业如雨后春笋涌现出来。而率先出发,已经攒下第一桶金的永联村则决定把步子迈得更大一点。当时,刚好有苏州钢铁厂的人来到南丰镇,推销一台小型轧钢机。在那时,农民办钢厂犹如天方夜谭,而吴栋材听说之后却动了心思。这个大胆的想法再次遭到了很多人的反对,甚至上级领导也不同意,给出的批示就八个字,“无米之炊,不宜办理”。中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹:1984年前后,正好在苏南企业的发展中,是一个重要的转折阶段。之前都是小而散的企业上来,可以获得一些收益,但是如果周边的村都上来了这样的产业,互相竞争就很强了。这种情况下,村庄要想长久发展,必须蹚一条新路。批不到执照就“借船出海”,资金短缺就寻求合资,没有技术就外出取经。披星戴月四个月后,筹资30多万元的永联轧钢厂正式投产,永联村也拉开了第二次经济格局的调整。此时的中国经济也驶上了发展的快车道,正如吴栋材预期的一样,钢筋等原材料十分紧俏,价格一路上扬,“以钢兴村”,永联村成为远近闻名的富裕村。就在此时,永联村遇到了又一件大事。1995年,永联村面临着是否要和周边的永南、永新两个大村合并的选择。如果合并,永联村全村面积将从0.54平方公里增加到5.2平方公里,几乎是之前的10倍。并村,可以为永联村的持续发展带来近10倍的资源,但同样也会带来分配等一系列问题。江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材:因为永联村的待遇比较高,并过来的人也要享受这个待遇,那永联村的老百姓就不干了,我们创造的财富你们来享受,不可能。以1994年的统计数据为例,待并入的两个村中,永南村人均工农业总产值为0.46万元,永新村为0.37万元,而永联村已经达到了68.3万元,差距超过150倍。而并村,将带来超过5倍的新增人口,如何做通老永联人的思想工作,吴栋材想了一个办法。江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材:我记得拿了700多万元,把永联村原来的,你该享受的都给你,一万块钱一个人。后来就是进了永联门就是永联人,大家享受一样的待遇,这样大家心里都平衡了。一人补一万,如果以三口之家为例,就可以获得3万元的补偿,在当时都可以在张家港市里买一套房了。而吴栋材一直认为,只有公平、公正地分配,才能保证企业发展时没有后顾之忧。而另一方面,面临并村选择的时候,也正是钢厂发展最快的时候。1994年,吴栋材刚刚以永联轧钢厂为核心组建成立了江苏永钢有限公司。统计数据显示,永联轧钢厂进入90年代之后,其销售收入几乎以连年翻番的速度增长。但正当大家满怀豪情、准备大干一场的时候,利润却遭遇拐点,企业的发展陷入瓶颈。中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹:所以说永联在整个苏南具有一定的代表性,从宏观环境的影响来讲确实比较大。1994年通货膨胀率是24.1%,这时候中央就要求加强宏观调控,用地上就是不批一亩新增建设用地,同时财政上,原来乡镇企业是不缴税的。城里如果不新增项目,对这个中间品(钢材)就没有需求,乡镇企业没有特殊政策,抗风险的能力也会受到很大影响。所以1994年之后企业发展,数据就不是增长了,而是开始进入下滑。“等死”还是“找死”?敢想敢为,杀出一条血路一直以来,作为纯轧钢企业,永钢的业务是进口钢坯,制成钢材,企业利润与原材料息息相关。但是,1997年,亚洲金融危机爆发,后期更是出现了市场倒挂的现象,钢坯比钢材价格还要高,轧得越多赔得越多。在国内调控和亚洲金融危机双重压力下,钢厂面临着前所未有的挑战,企业已经来到了生死存亡的边缘。吴栋材决定孤注一掷,上马炼钢项目,往产业链的上游寻找突破。永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵:轧钢这块对于我们钢厂来说叫外科医生,炼钢是内科医生。同样是钢水倒在那边,同样是液体,但是材质完全不一样,这靠水平的。蒋志兵是永联村股份经济合作社副社长,而在2002年,他作为钢厂的技术骨干,亲历了从轧钢到炼钢的全过程。永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵:老书记经常讲的,那个时候如果你不去投一个百万吨炼钢就等于“等死”。投资10个亿办炼钢大家谁也没把握,所以很多人对老书记说你在“找死”。但是老书记是一个军人,他是抗美援朝的一个老兵,他经常跟我们讲一个故事,就是“等死”只有死路一条,“找死”两条。在战争中,吴栋材的右手神经被炸断,除了失去了一根手指,还有两个手指无法打弯。他经常说,自己是从死人堆里爬出来的,而回望他这一路走来,这段九死一生的经历,也或多或少影响了他日后的每一个选择。江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材:我们一些战友为抗美援朝、为保卫祖国把命都献出去了,所以我们能够幸存下来的人,没有理由不为社会、不为祖国作一点贡献。从奠基到出钢,永联人仅仅用了341天。不到一年,一座现代化钢厂拔地而起。那是一个激情豪迈的火热年代,所有人都在没日没夜地付出,每当回忆起那段艰苦的岁月,他们依旧难以忘怀。永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵:大年初二,我们那天干活干到晚上12点,我们几个小伙子从工地上下来,也是牢骚满腹。但谁也没想到,我们走到更衣室的时候,小桌子上泡着十几桶方便面。饿得要死,拿起来就吃。吃了一半的时候,工作人员进来了,你们知道这个方便面是谁泡的吗?他们说老书记泡的。这句话一说,我们这几个人,当时眼泪流下来。一个67岁的老人,这个时候还在工地上,我们30岁出头的人,还有什么理由叫辛苦?所以我们当时几个人,马上感慨,累死在工地上我们也愿意。“乡镇企业”集体退潮,要做逆流而上的“独苗”从轧钢到炼钢,永钢不仅结束了找米下锅的历史,还使公司实现了从单一轧钢向联合型钢铁企业的飞跃。短短一年时间,资产就从16亿元增加到40亿元,永联村的钢厂转危为安。但与此同时,一场时代的巨变悄然而至。随着社会主义市场经济体制的确立,供求关系发生转变,买方市场逐步呈现,乡镇企业逐渐在与国营企业、私营企业以及合资企业的竞争中越来越处于劣势。当时代的红利已经不再,种种因素之下,改制成为乡镇企业生存下去的必然之选。根据《苏州市志》的记载,截至2000年,全市乡镇企业产权制度改革转制面为99%,而在2002年,永钢集团也完成了第三次股份制改革,但此时,作为村子和企业双重掌门人的吴栋材却顶着巨大的压力,作出了一个与众不同、更令人不解的决定。江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材:当时改制的时候,我记得我给村里面留了25%股份。留的时候,把我骂得狗血喷头。改革不彻底,你要留它干吗,你这个尾巴还要留在那里干吗?改就要改彻底。我就跟他讲,全部改掉了,农民的地也没有了,村里面老百姓怎么过日子?如果说我给了他点钱,这一代人解决了,第二代、第三代怎么办?后来的事实证明,正是保留下来的这25%股份,引导着永联的村与企,走出了一条属于永联特色的联合发展之路。江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材:可以说,在永联村,你只要提出来现在要做什么东西,老百姓不会反对,全力支持。你能够全心全意地为他们服务,他就会尊重你。永联一路走来,就是走了个共同富裕的道路。永联村“以钢而兴”,然而近年来,有分析认为:中国钢铁消费下滑明显,预计未来几年中国粗钢消费量将呈现震荡下降趋势。受房地产等市场影响,如果全行业不进行有效的产量控制,未来钢铁行业可能在微利边缘徘徊,甚至出现大面积亏损。这一次,企业和村庄这对命运共同体,要如何共渡难关,这条属于永联的村企联合发展之路,又会通向何方呢?02 不忘承诺,在钢丝上“负重”跳舞永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳:我一直讲,永联村收入高了,我们永钢的股东肯定收入低了,两个博弈。利益博弈面前,你怎样让利给百姓。吴耀芳是永卓控股有限公司的董事会主席,2021年,永卓控股从原永钢集团的基础上组建成立。事实上,钢铁行业告别快速成长期,步入成熟期已经是业内共识。早在2015年就曾迎来一波钢价的震荡,当年几乎全行业都在亏损,按照当时民间的说法,钢铁已经卖出了白菜价。为了应对行业冲击,永钢集团实施产品普转优、优转特的战略,从原来房地产行业的粗钢转向新能源等高端应用领域中的精品钢材,产销占比已超过70%,而企业也在钢铁行业的颓势中逆流而上。永卓控股有限公司总裁 吴毅:做优特钢是一个漫长的过程,很多先进制造业,并不是产能投下去就能够完成了,客户对于优特钢的质量满意度,需要三五年时间,乃至更长。在企业低谷时,还是不断地愿意去投入,从人才、研发、设备的投入等,这些资金大量去做。对于一个企业而言,研发占收入的比例通常会影响其创新活力,尤其钢铁这样的重资产行业,企业的稳定发展离不开现金流支撑。而在企业发展与村庄发展之间,作为企业的负责人要如何抉择呢?永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳:建设,垫资、借的,要几十个亿。比如加油站,像这些能盈利的东西,就尽量让村里去做。有的人有想法,为什么要给他们弄?农民对我们有什么好处?我说,没有农民的牺牲精神,90年代,我们在快速发展的时候,他们毫无怨言,把土地腾出来,把房子搬走了,现在你们都忘了?人民才是基础,就是没有根基,就没有发展的余地。从“授人以鱼”到“授人以渔”,由工业化带动的产业跃迁刘中峰是永联村宏润水产科技有限公司的负责人,2007年大学毕业应聘来到了永联村。永联实业集团基地事业部经理 刘中峰:我是昆明理工大学的,当时学了两个专业,一个是电气工程机械自动化,另外一个是农业工程。所以我进永钢是以电气自动化这个专业进来的,我也是那个时候从企业调到村里面来的。当时的他怎么也想不到,原本是去厂里搞工业,却在村里搞起了农业,一干就是15年。然而,刘中峰很快就发现永联村的农业与众不同,工业化的思维在农业上的应用从很早就已经开始。钢铁生产过程中,会产生大量的低温余热,这些能量在回收后可以二次利用。在永联村,从钢厂铺设出来的管道,通向了诸如水产场、蔬菜大棚、粮食基地等各个场景,实现了降本增效。对于钢厂来说,这不是最经济的方式,但对于推动村里农业的高质量发展,却带来了质的提升。我们在村里采访的时候,碰到了两位专程来到这里进行调研的博士生,经过几天的走访,她们认为永联村的农业与一般村庄不太相同,这与村子长期以来打下的工业基础密不可分。重庆大学博士生 马黎:我们去一般的村庄,有加工但是相对比较少。我们在米业调研的时候,发现米业是一个全产业链,生产、加工和销售。其实为什么叫米业,重点放在了加工上,加工为什么能上?最主要的成本在于烘干这块,烘干来源于永钢的蒸气,其他村庄哪有这个优势?在这里,可以达到80%的盈利率。产业每一次跳跃和升级都是难度非常高的,有人帮你和没有人帮你,那是两个概念。乡村振兴的关键是产业振兴,对此,今年的中央一号文件提出,要把产业留在县域,农民才有可能参与其中,获得就业机会与更多的收益。我们在采访中发现,无论是米业公司,还是水产公司虽然独立经营,但都隶属于永联村的股份经济合作社,2013年股份经济合作社从村民委员会中剥离出来,专门承担发展集体经济的职能作用。如今,下属企业近30家,除了传统农业,还包括建筑、苗木、安保、文旅等各个板块。而这些新生代的“乡镇企业”,有的曾得到过钢厂的扶持,有的甚至孵化于钢厂,一路走来,永联村企间的联系,远不止25%股份分红这么简单。永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳:比如安保,包括物业,原来都是集团下的。我们把永卓控股、永钢集团的一些实体经济剥离出来以后,无偿地就给了永联村。有自己的造血功能,让自己来做大自己的实体经济。我们在采访每一家永联的企业时,几乎都会听到“优化”二字,其中也包括“人员”的优化。事实上,企业的高质量发展与村民的充分就业,似乎又存在一体两面的问题。永钢集团现有员工超过一万人,其中永联村社员大约四分之一。而类似的现象,几乎无处不在,现代化的发展对于传统劳动力所带来的冲击,也许外人很难想象。永联村有村民11000人,适龄劳动力5000余人。而随着集中居住,村民们结束了白天田间地头,晚上扛着锄头上楼的生活,大部分人选择将土地流转出来。这些从土地上解放出来的劳动力要如何安置?农民千百年来形成的活到老干到老的生活方式,又是否会被改变呢?03乡村振兴为什么普遍要搞旅游?不光要算经济账刘振是永联村江南农耕文化园的负责人,这里从2010年开园,经历了三次翻新与升级后,在2014年10月份,成功申请为国家级4A景区。近年来,乡村振兴办旅游,已经成为许多地方不约而同的选择。有人说,乡村旅游已经成为促进中国经济发展的第三发动机,而高速发展的背后,也有不少人用类似“盲目”这样的字眼,来总结这种“一窝蜂”的现象。永联实业集团文旅事业部副经理 刘振:有湖吗?有风景吗?有草原吗?能找到一个历史名人来给我们背书吗?没有,啥也没有。很多人都很质疑,你们搞旅游,搞不出来的,做不出来的,无水之源。我们现在只能说处于一个盈亏相对平衡的状态,但是其实这个经济账还是很难的。半个多世纪前,永联要办钢厂时,得到的批复是“无米之炊”;半个世纪后永联想办旅游,得到的回复是“无水之源”。然而历史仿佛惊人相似,就像当年的吴栋材书记一样,现任党委书记吴惠芳同样有着他自己的看法。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:搞旅游其实对于永联来讲,确实是无中生有,但搞不搞,我觉得永联有条件搞旅游,也应当搞旅游。和吴栋材一样,吴惠芳也曾是一名中国军人。他至今还记得,2005年,也就是永联小镇破土动工的前夕,父亲吴栋材苦口婆心,动员自己回村工作时的场景,当时的他已经担任了师政治部主任,正是大展拳脚的时候。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:他说,你如果能转业到村里工作倒挺好的。我也没当回事,我想这是不可能的事情。但是过了一段时间,他又来了,和我老娘又来了,比较正式地来跟我讲,能不能转业到村里工作。这个一讲以后,我觉得面对着70来岁的老人,父亲提出这样的要求,最后作出了决定。就这样,2005年,也就是45岁那一年,吴惠芳放弃了个人的发展回到村里,当时永联小镇的建设刚刚开始。如今,“农村就地城镇化”已经成为许多地方实现乡村振兴的方向,但在当时的永联村毫无疑问是先行者,需要摸着石头过河。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:永联的城镇化、工业化,如何为长期祖祖辈辈是农民出身的永联人留一个念想,留个乡愁,保留我们传统的农耕文化,我觉得还是很有必要的。同时,钢厂就离我们永联小镇两公里之外,如何不让工业继续向小镇挺进,有必要在钢厂与小镇之间建设一个休闲公园。当然发展旅游还有一个目的,可以吸纳从土地上解放出来的农民为主体的一批劳动力,这也是很重要的一个作用。永联小镇建设时,与住宅同期建设的还有近300个店面。这家面馆就是其中之一,根据老板的介绍,日均流水可以过万。永联实业集团文旅事业部副经理 刘振:我们小镇的街区大概有300家商户,一部分村民可以优先创业,一部分是别人创业,需要请人。这样就解决了大量就业问题。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:共享发展成果的途径还不仅仅是分配,创造了就业的岗位,让更多人充分就业,这是勤劳致富、共同致富的有效方式。夜幕降临,对于有的人来说,一天已经结束。而对于有的人来说,新的一天才刚刚开始。天天鲜是永联村经济合作社下的一家生鲜配送公司,每天凌晨4点,工人们需要对商品进行分拣,他们需要在一个小时之内将商品分门别类,之后就将统一装车,送往超市、学校、食堂等目的地。王超告诉我们,我们来的时候正值假期,工人的数量只有平时的60%,他们从永联村本地的劳务合作社招聘了约40名工人,以分拣工为例,月薪大概是4000元。正如永联村的许多企业一样,天天鲜是由永钢集团的食堂发展而来,而经由多年的经营发展,年产值早已突破1亿元,2016年,已经在新三板挂牌上市。在实施乡村振兴战略大背景下,休闲农业、乡村旅游、电子商务等新产业新业态新模式蓬勃兴起,农村产业融合也被看成农民的“第四次创造”。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:永联村党委也好,永卓控股也好,长期以来一直有一个想法和目标,要发展壮大永钢,但同时要降低永钢在经济总量当中的占比,减弱老百姓对钢铁企业的依赖程度。如何在钢铁板块之外,再发展其他产业,也就是说,篮子里不只是一个鸡蛋。事实上,从2009年开始,永联村就建立了劳务合作公司,目前有员工500余人,主要解决低技能劳动力的就业问题。而为了进一步了解村民分配的办法,我们来到了永联村的社务管理部。如果以一名刚满60周岁的老人为例,按照现行分配制度,每月可以获得1650元,每年共计19800元。此外,每年大部分村民还可以获得两部分收入,分别是由房屋拆迁带来的每年3500元的征地基金,以及由集中生产带来的每年每亩1500元的土地流转金。而根据统计,村里用于村民分配的投入从原来每年1.1亿元提高到1.7亿元。每天傍晚,永联村的老百姓就会聚集到广场上,自发地形成几支不同风格的舞蹈队。也许,人们已经很难追溯,极具中国特色的广场舞,是何时何地从哪里起源。而对于永联村的干部而言,说起永联村广场舞的故事,他们记忆犹新。永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵:跳广场舞其实一开始很不顺利。当时很多农民比较苦,好不容易吃饱饭,下地干活累了,才上来吃点饭,吃饱饭了没事干去跳舞,他不就又饿了吗?为了这些人跳广场舞,我们吴书记还专门带着到杭州西湖边上,让他们去看的,原来可以这样的,吃饱了饭没事干跳广场舞。后来我们专门派人出去学,学了以后在广场上带着他们跳。一开始跳广场舞大家都不好意思跳。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:让老百姓享受到现代化的生活环境很好,但同时要转变我们村民的思想观念。当城镇化之后农民慢慢地习惯了一种生活。早晨散散步,晚上跳跳舞,永联老百姓的收入达到一定时候,不需要再去额外弄一份工作,60岁以后再去工作,来维持自己的生计,没有必要了。每个夏天,为了解决双职工家庭的困难,永钢集团都会委托村里的公益组织开办暑托班。除了完成基本的作业,不同年龄段的孩子们都可以在这里学有所得,而这些年纪不大的老师,很多也都是放假归来的大学生,他们可以通过自己的努力获得相应的补贴。我为人人,人人为我,让爱在互助中闪光,是永联村人一直以来的追求。永联村的年轻人,正在改良村里的数字化平台。一直以来,永联村都有“精神文明奖”的传统,而他们希望进一步细化,通过积分的形式将村民的行为与个人信用挂钩,希望实现好人量化。而吴惠芳也像往常一样,向四面八方慕名而来的人们,讲述着永联村的故事。江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳:我们永联这些年来,乡村振兴的过程,也是共建共享的过程,现在回过头来看永联,钢厂不可复制,但是我们以钢厂为主体的集体经济发展路径、机制是可复制的。永联小镇不可复制,但是永联乡村治理的机制、体制、模式是可复制的。农村要从小到大,从弱到强,从穷到富,不是眼睛一眨,老母鸡变鸭的过程,要一茬一茬接着干,一点一点积累,持续奋斗。

2023-12-18
国家体育总局调研组一行来访永联村、永卓控股

11月13日,全国全民健身公共服务体系建设推进会在张家港举行。会议期间,国家体育总局群体司司长丁东,江苏省体育局党组书记、局长陈少军,国家体育总局群体司副司长贾志升,江苏省体育局副局长张海涛,相关部委代表、全国各省份、自治区、新疆建设兵团体育行政部门分管领导及相关负责同志分批次来永联村、永卓控股调研永联文体馆建设情况,张家港市委常委、宣传部部长陈卫兵,张家港市政府副市长梁曦等领导陪同参观,永联村党委副书记、永卓控股董事陈华斌等参加活动。调研组一行深入永联文体馆各特色场馆,认真听取村企关于群众性文化体育公共设施建设情况汇报,了解村企全民健身组织开展实践。多年来,村企紧跟全民健身国家战略,从“有阵地、有队伍、有活动”等方面持续发力,号召村民、员工广泛参与全民健身,让高质量发展成果不断为提升群众健康生活、品质生活加油添彩。阵地建设“亮”起来近年来,村企不断加大公共文体设施建设投入,打造了面向群众、业态丰富的永卓文体生活馆、永联文体馆等,构建“15分钟健身圈”。2022年底,投资5500万元的永联文体馆建成投用,内部建设了拔河馆、恒温标准泳池、健身房、篮球馆、羽毛球馆、乒乓球馆等运动功能场馆,既可满足文体队伍日常训练,也可以为赛事开展提供专业化的场地与设施。永联文体馆还打造了蓝海影院、小戏楼等文化功能场馆,极大丰富了村民、员工的精神文化生活。多样化的场馆设施、高水平的软硬件、完善的配套、优质的服务,得到了村民、员工和周边群众的一致好评,截至目前,永联文体馆已接待群众超20万人次。队伍建设“活”起来 推动全民健身更好开展,村企各自组建了文体协会,下设锣鼓队、龙狮队、拔河队、舞蹈队、合唱队、篮球队、足球队、书画社等近20支文体队伍,向着专业化、品牌化不断发展。其中,永卓控股作为张家港市拔河协会的会长单位,企业拔河队自成立以来在各级赛场上奋勇拼搏、一展风采,收获了国家、省、市级荣誉20多项。今年4月,永卓控股还被授予“中国拔河国家队训练基地”。赛事开展“动”起来让全民健身更“燃”,村企积极探索并建立了完善的业余竞赛活动体系和多元主体办赛机制,打造出全民健身运动会等特色品牌。同时,村企还把文体活动作为塑造品牌形象、履行社会责任的有效载体,积极支持地方体育事业发展,赞助了中国三人篮球联赛、国际男子职业网球挑战赛——张家港站、四国男篮争霸赛、苏州市体育运动会等赛事,引领全民健身新时尚。党的二十大报告指出,推进健康中国建设,倡导文明健康生活方式。着眼未来,村企将进一步完善全民健身公共服务体系建设,提高服务水平和质量,让村民、员工共享运动快乐,不断擦亮幸福底色。

2023-11-14
好钢刻下“苏州印记”:他们在世界版图上画出一幅“苏州工笔画”

在巴基斯坦信德省卡拉奇市天堂角,该国国内最大的核电项目——卡拉奇核电基地就坐落在这里。该基地应用了两台“华龙一号”核电机组,每年能为当地提供清洁电力近200亿度,极大改善了巴基斯坦电力短缺的问题,对优化巴基斯坦能源结构,具有重要意义。在卡拉奇核电基地建设过程中,来自江苏苏州的钢材因为质量稳定、高强高韧、绿色减重,得到了需求方的高度肯定,高达1万吨优质建筑钢材为项目建设提供了有力支撑。在非洲坦桑尼亚库拉西尼海湾,有着东非第一大桥之称的基甘博尼大桥,将坦桑尼亚首都达累斯萨拉姆与基甘博尼半岛连接在一起,该桥自2016年建成通车,结束了坦桑尼亚民众上百年的摆渡史。一桥横跨两地,天堑巧变通途。该桥是撒哈拉以南非洲最大的斜拉式跨海大桥,由中国公司进行承建,在项目建设选材上,来自江苏苏州的这家公司凭借质量和供货优势脱颖而出,累计供应2万吨建筑钢材,让这座造福当地百姓的大桥刻上了“苏州印记”。说马尔代夫,广泛的认知是度假胜地。但对于马尔代夫首都大马累地区的群众来说,住房一度成为困扰。随着中国公司承建的7000套社会住房项目成功交付,马尔代夫民众通向了梦想的“幸福社区”。来自江苏苏州的这家公司在项目建设中供应了7000吨优质钢材,该项目还成功获评了2020-2021年度中国建设工程鲁班奖(境外工程)。“沿着‘一带一路’倡议建设支援全世界,也沿着‘一带一路’走向全世界。”今年是“一带一路”倡议提出十周年,“一带一路”成为世界互通互联的开放之路,也成为播撒友谊种子的繁荣之路。“看着世界地图做企业”正在成为越来越多的苏州企业打开格局走向世界的共识。前文中为巴基斯坦、坦桑尼亚、马尔代夫等国提供优质钢材的,正是来自江苏苏州张家港市的永卓控股有限公司,截至目前,该集团已经累计为33个响应“一带一路”倡议的共建国家输出了830万吨优质钢材。10年来,共建“一带一路”秉持开放、绿色、廉洁理念,以高标准、可持续、惠民生为目标,从理念转化为行动,从愿景转变为现实,取得了实打实、沉甸甸的重大历史性成就,成为构建人类命运共同体的重大实践,开辟了人类共同实现现代化的新路径。10年来,永卓控股亦乘着共建“一带一路”倡议的东风,让“永卓制造”走出中国、走向世界,为全球基础设施建设和制造业等产业发展贡献一份力量。作为开放大市和经济大市,苏州是如何响应并积极参与这项重大倡议的?苏州企业在“走出去”中获得了怎样的发展机遇?苏州在与“一带一路”共建国家深化合作中,是如何坚持高水平开放构建“双循环”新发展格局的?“好钢”刻下共建“一带一路”的苏州印记在苏州,永卓控股只是其中一个代表,越来越多的苏州卓越企业乘着东风“走出去”,进行全球化布局,参与国际竞争,在海外名声日隆。它们立足苏州、走向世界的梦想正从蓝图变为现实。去年11月24日,中欧班列接续班列(无锡—苏州)合作协议签约仪式在苏州举行。苏州作为全国第三个、江苏省第一个开行中欧班列的城市,也是江苏省参与“一带一路”共建最深最广的城市,多年来,苏州中欧班列出口单箱货值长期居全国首位,跨境电商专列、自贸区专列、长三角一体化示范区专列等特色班列相继开行,目前江苏省内货源超过七成。“一带一路”倡议提出至今,苏州企业“走出去”的积极性有增无减。来自苏州市商务局的一组数据,彰显了苏州企业参与共建“一带一路”的热情:2022年,苏州对“一带一路”共建国家进出口6058.2亿元,占全市外贸进出口总量的23.6%;2022年,苏州境外投资企业在“一带一路”签约国实现营收总额达413.3亿美元、纳税总额达1.9亿美元,较2013年分别增长8倍和4倍。从十年的时间跨度来看,成绩更加斐然:苏州企业累计赴35个“一带一路”共建国家布局,投建项目670个,协议投资额80亿美元,占全市境外投资的29%、31%。十年来,苏州企业赴“一带一路”共建国家投资二、三产业均衡发展,呈现制造业、服务业、资源开发和新能源四业并举的生动格局;对外基础设施工程承包与材料供应更是亮点频出,永卓控股、永鼎股份、苏州中材、中亿丰等深耕市场,带动中国品牌和标准“走出去”,改善了东道国的民生福祉,增强了共建国家的发展能力。举例来说,苏州参与建设的中阿(联酋)产能合作示范园区被国家发改委确定为全国首家“一带一路”产能合作园区,埃塞俄比亚东方工业园第二期园区开发提上日程,这些产业合作园区对所在国经济社会综合贡献度逐年显著提升。此外,苏州企业还助力共建国家实现绿色发展,比如作为光伏行业龙头企业,苏州阿特斯在泰国、越南投资光伏电池和组件项目,累计投资超50亿元,雇佣当地员工5000多人,为津巴布韦、喀麦隆的无电或缺电地区提供离网光储解决方案,为当地学校、医院及家庭提供稳定电力。“钢铁是怎样炼成的”在共建“一带一路”倡议提出十周年、丝路沿线人民追求工业化、数字化和美好生活的热情空前高涨的新时代,早已焕然一新的“苏州制造”“苏州智慧”与“苏州服务”,应声出海,与丝路伙伴一道分享一颗颗高质量发展下的甜美硕果;同时,青春而现代的苏州亦始终敞开胸襟,主动吸收异域文明的创新精华为我所用、共创双赢。这“很”苏州。苏州市商务局局长孙建江说:“苏州企业素有开放创新、敢闯敢干的传统基因。他们身上自觉体现的‘敢为人先、勇于奉献、合作共赢’丝路精神,也是当前推动高水平开放、高质量发展的宝贵财富,画出了一幅‘一带一路’宏大长卷里的苏州工笔画!”还是以永卓控股为例,无论是在坦桑尼亚助力基础建设,在巴基斯坦助力绿色发展,还是在马尔代夫助力改善民生福祉,离不开的都是产品自身强大的“永卓品质”。作为永卓控股核心板块也是“明星板块”的永钢集团,从一家村办轧钢厂到年产能千万吨的大型钢铁联合型企业,再到营业收入突破千亿元的综合性企业,近年来,始终保持奋进的姿态、拼搏的干劲,打破常规、勇于求变,坚定不移走动力更足、势头更强、成色更好的高质量发展之路。近年来,永卓控股致力于做精做强钢铁主业,加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,精品钢材比例超过70%。比如明星产品之一的大规格直接切削非调质钢,主要用于制作注塑机哥林柱、工程机械活塞杆、矿山机械液压支架等,可大大提高客户零件的疲劳寿命。通过共建“一带一路”的一系列明星级、标志性项目,永卓控股的优质产品获得所在国的高度认可,集团自然也进一步开拓市场,深耕当地。比如在巴基斯坦,永卓控股开始为当地农业机械制造领域长线提供大批优质钢材,助力当地农业发展,“永卓制造”凭借优质的产品和服务深受当地客户好评。自共建“一带一路”倡议提出至今,永卓控股积极响应,将优质产品与国际需求精准对接,已获得了10多项国际标准认证。其累计出口830万吨优质钢材,广泛应用至33个共建“一带一路”倡议沿线国家和地区,其中近一半建筑用钢直接应用在多地重大项目建设中。产品“走出去”的同时,也有力地提升了永卓控股的品牌知名度与影响力。十年栉风沐雨,十年春华秋实。随着中国支持高质量共建“一带一路”的八项行动正式宣布,像永卓控股这样的优秀苏州企业,必将继续勇毅前行,积极走出去寻求国际合作,擘画高质量发展“新蓝图”,奋力打响中国制造品牌,在世界版图上描绘更宏大更精细更生动的“苏州工笔画”。

2023-11-09
Social Responsibility 社会责任

在30多年发展中,永卓坚持和永联村共享资源要素、共赢综合效益,探索形成了“企村永联、共建共享”的共同富裕模式,助力永联村率先实现农业农村基本现代化。 在永卓的带动和反哺下,永联村集体经济持续壮大,2000余名村民在永钢集团实现“离土不离乡”就业,11000个村民通过二次、三次分配享受永卓控股发展所得年人均超1万元。

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